ООО « Сианьская стандартная промышленная компания» (сокращенно: Стандартные акции), ранее основанная в 1946 году Шанхайская швейная фабрика « Хуэйгун», в 1968 году после переезда в Шэньси была переименована в Шэньсийскую швейную фабрику, в 1989 году была создана Китайская стандартная швейная машиностроительная корпорация, в 1999 году была создана компания « Сианьская стандартная промышленная компания», в 2000 году на Шанхайской фондовой бирже. Будучи историческим предприятием в индустрии швейного оборудования в Китае, на пути развития отрасли с нуля, от малого до большого, на каждом этапе компания ведет технический прогресс в отрасли, в эпоху ускорения промышленных швейных машин, эру электромеханической интеграции, эру интеллекта и эпоху информатизации Fang Xing создали общественную ценность и сыграли важную роль. В этом процессе компания открыла прецедент отраслевого разделения труда и совместного развития, объединила ряд партнеров, продвинула модель развития интеграции отраслевых ресурсов, взаимодополняемости преимуществ и взаимовыгодного сотрудничества. Компания эксплуатирует « стандарт», « Veiten», « Hailing» три основных бренда, формируя архитектуру бренда с четким позиционированием и дополнительными преимуществами. Здание расположено на 335 - й улице Тайбайнань в Сиане. В Сиане, Сучжоу, Шанхае, Германии Кайзерслаутерн четыре места, чтобы сформировать сегмент продукции, полный макет, удобную логистику, чувствительную производственную планировку. Компания состоит из 6 юридических лиц: Veiten Europe, расположенная в Кайзерслаутерне, Германия, занимается разработкой передовых технологий швейного оборудования и операциями на европейском и американском рынках высокого класса; Расположенная в Сучжоу, провинция Цзянсу, компания Standard Ashaping, основной бизнес для упаковок, обувной и шляпной промышленности, является отечественным толстым промышленным швейным машиностроительным базовым предприятием; Расположенная в Сунцзяне, Шанхай Standard Hailing Company, основной бизнес для одежды, мебели, автомобильной интерьера и других отраслей промышленности; Расположенная в Сиане, стандартная международная торговля, стандартная цепочка поставок, стандартная прецизионная дочерняя компания, занимающаяся международной торговлей, оптовой розничной торговлей материалами промышленной цепочки, точной механической обработкой и международной торговлей. Сегодня, когда индустриализация услуг оборудования постоянно ускоряется, компания, руководствуясь корпоративной миссией « предоставления интеллектуальных и зеленых системных решений и системных услуг для окружающей среды и цивилизации одежды», реализует стратегическую трансформацию и продвигает две трансформации для достижения двух целей. Два изменения: во - первых, изменение мышления развития; Во - вторых, это переход от поставщика, который продает одно швейное оборудование, к поставщику системных решений и системных услуг в области окружающей среды и одежды. Две цели: во - первых, стать любимым и уважаемым предприятием для сотрудников. Во - вторых, это бизнес, который создает окружающую среду и цивилизацию одежды. Компания всегда придерживается рыночных ценностей « Пользователи всегда правы», с рыночной концепцией « только для клиентов, чтобы найти продукт, а не для продуктов, чтобы найти клиента», путем интеграции ресурсов, создания системного решения в области окружающей среды и одежды в качестве центра бизнес - модели « 1 + 7», для конечных клиентов, чтобы предоставить оборудование, инжиниринг, услуги, операции, финансы, цепочки поставок, интеллектуальные семь основных услуг с добавленной стоимостью. Модель менеджмента "044" является основным путем реализации стратегической трансформации компании. « 0 » - это возврат к нулевым скачкам, суть которых является рыночным, является выживанием наиболее приспособленных, является паролем для устойчивого развития компании. « 4», то есть управление персоналом, финансами, закупками и продажами, является основой для достижения стратегического приземления. « 4» означает пересечение и интеграцию в соответствии с китайскими законами и правилами, в соответствии с контролем и управлением государственным капиталом, в соответствии с законами и правилами места нахождения, в соответствии с требованиями партии. Модель управления « 044» формирует сообщество развития и сообщество судьбы для развития бизнеса и роста персонала, Создать дисциплинированную команду, команду со стандартной культурой, команду с самокритичным подходом, команду, которая искренне обслуживает пользователей, команду с единым и скоординированным стилем работы, сформировать основные компетенции компании, в то время как универсальные потребности и индивидуальные потребности многократно переплетаются сегодня, благодаря эффективному освоению рынка и глобальному распределению ресурсов, постоянно удовлетворять потребности пользователей и постоянно передавать новые ценности.